最让人恼火的软件
ZDNet UK的一篇文章列举了10种常见的，但常惹你生气的软件。互联网送给你很多玩具，它重写了商业和娱乐的规则。但是你并非不会产生烦恼，实际上它们常常会弄巧成拙，令你痛苦不堪，甚至幻想没有互联网，它从来没有出现过。
Adobe Reader：我们只是用它看电子书，但它却像官僚机构一样臃肿，不间断的更新（还要求重启，这是什么道理？）。
Apple：它让微软看起来是个好人。
Windows Update：“立即重启”，“不要关闭电源，直至5项更新完成”，“你需要安装Microsoft Genuine Advantage”，“请在安装前关闭所有应用程序”。
RealPlayer：犯下的罪行罄竹难书，它嵌入的广告比报纸首页还多（其实和国内的许多软件相比，它已算是圣人了）。
Java：它是一种程序语言，但是不甘寂寞，总是想提醒你Sun有多好，并推销OpenOffice，还在你的浏览器上安装Yahoo Toolbar，天底下有这种语言吗？
Yahoo：它设法控制你的邮件、搜索引擎、主页，更别提该死的工具栏了。
Norton Antivirus：就像是你的桌面出现了撒旦。
预先捆绑的软件：一些公司总是想夹带私货，索尼就是其中的王者：悄悄的安装程序，并加入到系统启动项中，或者消耗巨大的资源。
Outlook/Exchange：当免费的web email飞速发展时，它还是不紧不慢，过好多年才更新一次。
Flash：自我感觉良好的播放器。
至创业者：正确的产品定位比团队更重要
写这篇文章主要是因为，一直遇到很多创业项目（尤其是最近），其中大部分产品不会有任何市场，这些产品最终只会消失在瞬息万变的市场竞争中。总结原因，主要有两种
一、决策者不了解市场
二、决策者不了解用户
这两种情况我都遇到过，尤其是创业型公司
不了解市场，导致的是战略错误。也就是产品没有市场或者市场规模不足以支持项目的生存，此类情况经常发生在决策者跨行业决策。比如技术型人员创业，由于没有市场经验，经常会把市场理想化、简单化，用户不买账，但自我感觉非常好；说的通俗点，就是产品的目标用户，是创业者自己，而且仅有创业者自己是产品的目标用户。这叫自我陶醉式。判断是否存在战略错误有一个非常简单的方法，就是看是否有人复制自己，大家都看好的市场，前景应该还是不错的。
不了解用户，导致的是战术错误。也就是说战略定位正确，方向正确；但是问题出在产品或运营或市场上，最终是竞争对手做大做强，而自己陷入困境或退出市场。此类情况多发生在项羽型决策者身上，往往下属最有切身体会。要避免此类情况，有两种方法，一是只做自己最擅长的事情，自己不擅长的交给专业的人去做；二是如果不愿意放权，就提高自身素质、能力、经验。。。
从WOYO的兰董营销看口碑营销的可为与不可为
最近借80/90后PK题材而炒作的兰董可谓频繁曝光，从WOYO对兰董的包装、炒作手法上看，确实下了一翻血本，其策划也非常的不错。WOYO想复制芙蓉姐姐造就天涯的案例，实际上是大错特错的，明显暴露出WOYO决策层缺乏对网络社区和网络营销的理解，而兰董的幕后推手，最终沦为管理层战略的单纯执行者。
口碑营销主要包括两个部分，两者缺一不可
1.品牌（或产品，这里均以品牌代之）与消费者之间的沟通与互动
2.消费者与消费者之间成为品牌传播的渠道
兰董这个产品，正好符合口碑营销的两大要素
1.兰董通过对80/90后的不断谩骂、诋毁以及炫富，遭到网友的不断谩骂和攻击；而兰董又定期的不断推出类似视频，把网友对兰董的谩骂和攻击进一步升级。这正好做到品牌与消费者之间的互动，虽然这种互动是充满攻击与敌意，但兰董却在有计划的一步一步走红
2.网友对兰董的反感，导致网友间不断的相互传播，持续扩大对兰董的谩骂和攻击。这正好成为品牌传播的渠道
3.另外更重要的一点，就是兰董营销的推广初期，是通过各大视频网站、门户（例如sohu的专题）发布种子视频，借助这些网站庞大的用户群，才能产生互动和传播，这是兰董营销的基础
但兰董营销，又存在先天的缺陷，这是这些缺陷，导致WOYO网站的推广失败
1.炒作过于明显。所有的图片、视频，都鲜明的印上woyo.com网址或者兰董在woyo的博客地址，致使大家一眼就能够看穿兰董的营销目的，从而使网民对woyo更加反感。
2.woyo品牌没有真正植入到兰董这个传播元素中。woyo仅仅是用最低级的打标签的方法，把网址加在图片、视频中，但口碑营销的精髓，在于能够无缝的把品牌和传播元素结合在一起，woyo远远没有做到，这也是失败的要素之一
3.复制芙蓉姐姐的成功是有先决条件的，就是自身具备传播源。在芙蓉姐姐之前，天涯已经有了几百万的注册用户，芙蓉姐姐使天涯的注册用户翻番。芙蓉与天涯的双赢，是因为天涯的原有注册用户（也就是口碑营销的传播源），不断的与芙蓉姐姐互动、用户与用户之间的传播造就的。而woyo网站，从网站流量及社区活跃度来看，基本没有什么用户，所以woyo唯一的方法，就是借助视频网站、门户网站的大量用户群进行炒作；但由于没有将woyo和兰董之间正确的结合，结果导致为视频网站提供了内容，为自己制造了麻烦（为了圆第一个谎言需要继续编造100个谎言）
并不是所有的品牌或产品都适合做口碑营销，就如同适合所有用户的产品是不存在的一样
另外多说两句，兰董营销是否算是口碑营销，我认为兰董营销是事件营销，而事件营销算作口碑营销的一种形式。非常不看好woyo网站，因为这个市场已经是寡头市场，woyo的产品没有差异化。
定义并不重要，重要在于结果。
争论最初起源于每个人对同一个词的定义不同
